Inselversorgung: Kosten für Wasser, Strom, Abwasser

Der Versorgungsanschluss, den es nicht gibt#

An einem Standort auf dem Festland kommen Wasser und Strom als monatliche Rechnung an, nicht als Baukostenposition. Ein Bauträger unterschreibt einen Anschlussvertrag, zahlt eine Anschlussgebühr, und der Versorger trägt das Kapitalrisiko für Erzeugung, Aufbereitung und Verteilung. Auf einer kleinen Insel – die Ostküste Sansibars ist das Musterbeispiel – trifft davon nichts sauber zu. Es gibt keine kommunale Wasserleitung, die auf eine Fünf-Sterne-Auslastungskurve ausgelegt ist. Es gibt ein nationales Stromnetz, das die Insel über eine Handvoll Seekabel erreicht, ausgelegt für eine häusliche und landwirtschaftliche Last – nicht für die Kühlanlagen und Poolpumpen eines Resorts, die zusätzlich hinzukommen.

Was ein Bauträger auf dem Festland als Dienstleistung einkauft, baut ein Inselentwickler als Anlage. Eine Entsalzungsanlage, eine Generatorenbank mit Treibstofflager, ein Abwasseraufbereitungspaket – das sind Vermögenswerte mit einer Nutzungsdauer, einem Wartungsplan und einem Ausfallmodus, die in der Bilanz neben den Gästezimmern stehen und nicht als laufende Betriebskosten darunter. Zunehmend sind sie zudem eine Auflage der Umweltgenehmigung selbst, kein optionales Upgrade, das ein Hotel nachrüstet, sobald es sich das leisten kann.

Dies ist das Zahlenwerk zu einem Grundsatz, den Victaura Research an anderer Stelle allgemein formuliert hat. Ein begleitender Beitrag zu verantwortungsvoller Entwicklung an Küsten und auf Inseln argumentierte, dass Infrastruktur als Teil des Vermögenswerts behandelt werden muss, nicht als Externalität, die später von jemand anderem gelöst wird. Dieser Beitrag verengt diese These auf etwas, das ein Allokator prüfen kann: was die eigene Wasser-, Strom- und Abwasserinfrastruktur eines Resorts an Investitions- und Betriebskosten verursacht, und was mit diesen Kosten geschieht, wenn sich die Insel zur Regenzeit leert.

Die Süßwasserlinse und warum sie versagt#

Sansibars Süßwasser liegt in einer Linse, nicht in einem Reservoir. Die Korallenkalk-Geologie der Insel hält Regenwasser als dünne Schicht aus Süßgrundwasser, die auf dichterem Salzwasser darunter schwimmt – eine Süßwasserlinse, dieselbe Hydrogeologie, wie sie auf Atollen und kleinen Karbonatinseln weltweit vorkommt. Sie wird nur durch direkten Niederschlag in einem saisonalen Zyklus gespeist und verfügt über keinen großmaßstäblichen Speicherpuffer, wie ihn ein aufgestautes Reservoir bietet.

In untersuchten Küstenzonen hat diese Geologie bereits in Richtung Stress gekippt. Begutachtete hydrogeologische Arbeiten zur Wasserversorgung Sansibars ermittelten ein integriertes Wasserbilanzdefizit von geschätzt 39 %, wobei die Grundwasserentnahme in den untersuchten Gebieten die natürliche Neubildungsrate übertraf. Als Folge wurde eine fortschreitende Versalzung von Bohrlöchern dokumentiert, im Einklang mit einem Eindringen von Meerwasser, das die Süßwasserlinse von unten verdrängt, während sie abgesenkt wird.

Der Tourismus hat diese Hydrogeologie nicht geschaffen, konzentriert aber die Entnahme darauf. Gösslings grundlegende Studie zum Wasserverbrauch des Tourismus in Sansibar argumentierte, dass der Bedarf im Hotelmaßstab – Pools, bewässerte Gärten, Wäscherei – überproportional auf denselben Küstenstreifen entfällt, wo die Linse am dünnsten und die Neubildungsfläche am kleinsten ist, und empfahl Regenwassernutzung, Grauwasser-Wiederverwendung, angemessene Abwasseraufbereitung und Entsalzung als Standardmaßnahme. Das genaue Verbrauchsverhältnis zwischen einem Hotelgast und einem Einwohner aus dieser Studie wurde für diesen Beitrag nicht unabhängig überprüft und wird hier nicht als aktuelle Zahl wiedergegeben.

Für einen Bauträger bedeutet das: Eine Bohrgenehmigung ist keine Wasserzuteilung; sie ist ein Anspruch auf eine schrumpfende, gemeinsam genutzte Ressource. Das Umweltverträglichkeitsprüfungsverfahren Sansibars für den Hotelsektor verlangt, dass die Wasserversorgung bereits im Rahmen der Prüfung selbst behandelt wird – ein Grund, warum Resorts an der Ostküste Entsalzung zunehmend als Standardlösung und nicht als Rückfalloption betrachten.

Entsalzung als Standardlösung#

Umkehrosmose hat sich an der Küste Sansibars vom Notbehelf zum Haussystem entwickelt. Mehrere Resorts entlang der Ostküste – dem Abschnitt, der dem oben beschriebenen Süßwasserlinsen-Stress am stärksten ausgesetzt ist – betreiben inzwischen eigene RO-Anlagen für Meer- oder Brackwasser, statt sich allein auf Brunnen oder das kommunale Netz zu verlassen. Die installierte Anlage des Karafuu Hotel Beach Resort & Spa produziert Berichten zufolge 140.000 Liter sauberes Wasser pro Tag, ausgelegt auf den Eigenbedarf des Anwesens und nicht auf den Verkauf von Überschüssen.

Die Technologiewahl richtet sich nach der vor Ort verfügbaren Energiequelle. Betreibt ein Resort bereits eine dieselintensive Stromanlage, wird die RO-Anlage typischerweise an diese Versorgung angeschlossen, zu welchen Grenz-Treibstoffkosten die Generatoren ohnehin bereits tragen. Hat ein Resort in Solarstromerzeugung investiert, läuft die Entsalzung zunehmend direkt über diese Versorgung, da der Stromverbrauch einer RO-Anlage – eine kontinuierliche, vorhersehbare Last – gut zu einem Mittagssolarprofil passt, sofern ein ausreichender Batteriepuffer vorhanden ist, um auch nach Einbruch der Dunkelheit weiter Wasser zu erzeugen.

Das ist keine exotische Ingenieurskunst, sondern Beschaffung und Dimensionierung. Spezialisierte Anbieter, die Sansibar und vergleichbare Märkte im Indischen Ozean beliefern, verkaufen containerisierte oder auf Grundrahmen montierte Einheiten, die auf die prognostizierte Auslastung und Zimmerzahl eines Resorts abgestimmt sind, wobei die Leistung typischerweise in Litern oder Kubikmetern pro Tag angegeben wird statt als Gesamtanlagenkapazität – ein Detail, das beim Vergleich von Angeboten wichtig ist, da eine für die Auslastung im Dezember dimensionierte Einheit im April nur mit einem Bruchteil ihrer Kapazität und einem Bruchteil ihrer Effizienz läuft.

Was Entsalzung kostet: Kapital- und Betriebskosten#

Die Kapitalkosten richten sich nach der Nennkapazität, nicht nach der Zimmerzahl. AMPAC Water Systems, ein US-Anbieter, veröffentlicht für 2025-2026 Kapitalkostenspannen für Meerwasserumkehrosmose von $15 bis $50 pro Gallone Tageskapazität bei kleinen Anlagen mit 1.000 bis 10.000 Gallonen pro Tag, fallend auf $8 bis $18 bei mittleren Anlagen mit 50.000 bis 500.000 Gallonen pro Tag, da die Kosten pro Kapazitätseinheit mit zunehmender Anlagengröße sinken. Das durchgerechnete Beispiel des Anbieters für ein Küstenresort mit 200 Zimmern und einem Bedarf von 30.000 Gallonen pro Tag, etwa 114 Kubikmeter, beziffert die Anlage mit $600.000 Installationskosten und $65.000 Betriebskosten pro Jahr. Keine dieser Zahlen ist für Sansibar ausgewiesen, wo Versand, Bau der Soleauslaufleitung und Inbetriebnahme auf einer Insel ohne lokale Fertigungsbasis standortspezifische Kosten darstellen. Ein Resort mit deutlich weniger als 100 m³/Tag trägt weiterhin einen Großteil der Fixkosten für Mobilisierung, Containerisierung und Inbetriebnahme, die sich nicht proportional zu einer kleineren Einheit verringern.

Bei den Betriebskosten zeigt sich die Wahl der Energiequelle im Modell. Kostenmodelle von Anbietern für dezentrale, netzunabhängige Entsalzung beziffern die über die rund fünfzehnjährige Lebensdauer einer Anlage gemittelten Wasserkosten auf 1 bis 3 € pro Kubikmeter bei solarbetriebenen Systemen gegenüber 3 bis 6 € pro Kubikmeter bei dieselbetriebenen Systemen. Eine gesonderte Darstellung der Praxis maledivischer Resorts — ein Markt völlig ohne natürliches Grundwasser und damit ein nützlicher Vergleich für die Obergrenze — beziffert die realisierten Betriebskosten für konventionelle dieselbetriebene Umkehrosmose auf rund $5 pro Kubikmeter, bei einem Energieverbrauch von 7 bis 10 kWh pro Kubikmeter bei Anlagen älterer Generation.

Die Spanne zwischen diesen beiden Betriebskostenwerten ist das gesamte Argument dafür, Entsalzung mit Solaranlagen vor Ort zu kombinieren. Neuere Umkehrosmose-Technologie mit Energierückgewinnung wird mit näher an 3 kWh pro Kubikmeter beworben, ein Effizienzgewinn, den Anbieter als Senkung der Betriebskosten um rund 70 % gegenüber älteren Anlagen anführen. Keine dieser Zahlen lässt sich zu einem einzelnen Kosten-pro-Zimmernacht-Wert verdichten, den ein Investor ohne vorherige Festlegung der Auslastung in eine Pro-forma-Rechnung einsetzen könnte, da die fixen Betriebskosten der Anlage — Personal, Membranersatz, gegebenenfalls Chemikaliendosierung — weitgehend auslastungsunabhängig sind, während ihr Output es nicht ist.

Strom: Das Festlandkabel reicht nicht aus#

Sansibars Strom stammt nicht von Sansibar. Die Insel bezieht Strom über Seekabel vom tansanischen Festland, und die dokumentierte Geschichte dieser Verbindung ist eine Geschichte chronischer Belastung: ein dreimonatiger, inselweiter Stromausfall im Jahr 2016, eine alternde Kabelkapazität, die von der Regierung Sansibars wiederholt als Ursache für Ausfälle genannt wird, und eine Reihe von geber- und staatlich finanzierten Reparaturmaßnahmen, die mehr als ein Jahrzehnt zurückreichen.

Diese Reparaturmaßnahmen waren im Verhältnis zur Größe der Insel umfangreich — und sind bis heute unvollständig. Ein Seekabel mit 100 Megawatt Kapazität, finanziert im Rahmen eines $698-Millionen-Kompaktabkommens zwischen den USA und Tansania, wurde um 2010 speziell installiert, um die oben beschriebene Häufigkeit der Stromausfälle zu senken. Eine größere 220-Kilovolt-Verbindungsleitung über 44 Kilometer zwischen Daressalam und Sansibar, finanziert durch einen $282,57-Millionen-Kredit der Afrikanischen Entwicklungsbank, wurde seither beauftragt, um weitere Kapazität hinzuzufügen. 2025 wurden im Rahmen eines weiteren $8,4-Millionen-Projekts Spannungsregler, Kondensatorbänke und ein STATCOM-System im Umspannwerk Mtoni installiert, speziell um das 33-Kilovolt-Verteilnetz zu stabilisieren, das Unguja versorgt.

Für einen Resortbetreiber ist nicht die Tatsache relevant, dass diese Projekte existieren, sondern dass sie überhaupt nötig waren — wiederholt, über fast zwei Jahrzehnte hinweg. Ein Stromnetz, das seit dem Stromausfall von 2008 drei separate kapitalintensive Eingriffe benötigt hat, ist kein Netz, das ein Investor als selbstverständliche Hintergrundinfrastruktur behandeln kann. Es gehört in dieselbe Due-Diligence-Akte wie die Entsalzungsanlage: welche Notstromversorgung vor Ort besteht, wie die Treibstofflogistik auf einer Insel aussieht, und wie die tatsächliche Ausfallhistorie des Resorts wirklich aussieht — nicht, was die Pressemitteilungen des staatlichen Versorgers behaupten.

Diesel als Rückfallebene: Die Rechnung dahinter#

Wo dem Stromnetz nicht zu trauen ist, ist Diesel kein Notfallplan, sondern der Regelfall. Die vergleichende Untersuchung der IRENA zu Insel- und Inselnetzstrom ermittelte an den untersuchten Standorten reine Dieselerzeugungskosten zwischen $0,30 und $0,44 pro Kilowattstunde — ein Vielfaches eines typischen netzgebundenen Tarifs in einem Festlandmarkt, und die Zahl, an der sich jede Investition in Solar- oder Hybridanlagen vor Ort messen lassen muss.

Die Volatilität der Treibstoffpreise verschärft diese Rechnung, statt außen vor zu bleiben. Die tansanische Energieregulierungsbehörde veröffentlicht monatliche Preisobergrenzen für Diesel; allein in den ersten vier Monaten des Jahres 2026 stieg die veröffentlichte Obergrenze von rund 2.726 tansanischen Schilling pro Liter im Januar auf rund 3.806 Schilling im April. Ein Resort, das Diesel als fixe Betriebskostenposition budgetiert, budgetiert gegen eine Zahl, die sich innerhalb eines einzigen Quartals um mehr als 30 % bewegt hat.

Das ist das praktische Argument für hybride Solar-Diesel-Systeme auf Inseln, unabhängig von jeder Nachhaltigkeitspositionierung. Die umfassenderen Fallstudien der IRENA zeigen, dass Solar-PV auf den meisten untersuchten Inseln Strom günstiger erzeugen kann als sowohl Versorgertarife als auch dieselbasierte Eigenerzeugung, und dass solarthermische und solarunterstützte Kühlsysteme bei bestimmten Resort-Immobilien in der Karibik, im Pazifik und in Französisch-Polynesien dokumentierte jährliche Einsparungen im sechs- und siebenstelligen Bereich erzielt haben — hier als Beleg aus vergleichbaren Märkten angeführt, nicht als für Sansibar gemessenes Ergebnis.

Abwasser: Die Genehmigungsauflage, mit der niemand wirbt#

Eine Abwassereinleitung in ein Riff ist keine gestalterische Entscheidung, sondern der schnellste Weg, genau das Gut zu beschädigen, das ein Resort verkauft. Sansibars Umweltbehörde (Environmental Management Authority) verlangt für Hotelbauvorhaben eine Umweltverträglichkeitsprüfung, in deren Rahmen die Abwasserbehandlung geregelt wird, statt sie dem Ermessen nach Bauabschluss zu überlassen. Die konkreten, fallweise angewandten numerischen Einleitgrenzwerte wurden für diesen Beitrag nicht unabhängig ermittelt.

Unbehandeltes oder unzureichend behandeltes Abwasser wirkt auf dieselbe Küstenökologie ein, von der ein Strandresort abhängt. Das steht neben der bereits angesprochenen Frage der Entsalzungssole, ist aber davon zu unterscheiden: Eine Meerwasser-Umkehrosmoseanlage gibt für jeden erzeugten Kubikmeter Süßwasser rund 1,5 Kubikmeter konzentrierte Sole zurück, wobei der Salzgehalt in der unmittelbaren Einleitzone bei untersuchten Anlagen typischerweise 1 bis 10 % über dem des umgebenden Meerwassers liegt. Eine gut durchspülte Auslassstelle und eine schlecht durchspülte Lagune führen bei demselben Solevolumen zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen.

Korallen reagieren besonders empfindlich auf die Schwankungen bei Salzgehalt und Chemikalienbelastung, die sowohl Sole als auch unbehandeltes Abwasser mit sich bringen. Veröffentlichte Forschung zu riffnaher Entsalzung dokumentiert eine verringerte Kalzifizierung von Korallen und eine erhöhte Bleichanfälligkeit bei erhöhtem Salzgehalt und Antiscalant-Exposition, und gesonderte Übersichtsliteratur zur Soleeinleitung findet allgemein ökologische Effekte, die von vernachlässigbar bis schwerwiegend reichen — überwiegend abhängig davon, wo sich die Auslassstelle befindet und wie gut das aufnehmende Gewässer durchspült wird.

Was die Aufbereitung kostet und wo sie im Kapitalstapel steht#

Kompakt-Abwasseraufbereitungsanlagen werden nach Kapazität bepreist, ebenso wie die Entsalzungsanlagen. Branchenerhebungen zu Kompaktkläranlagen im Hotel- und Resort-Maßstab beziffern die Ausrüstungskosten für ein System mit rund 100 Kubikmetern pro Tag auf 45.000 bis 120.000 US-Dollar, wobei die vollständig installierten Kosten — Tiefbau, Tankanlagen, Leitungen, Elektrik — unter Berücksichtigung der Standortbedingungen typischerweise das 1,5- bis 3-Fache des Ausrüstungspreises betragen.

Genau bei diesem Installationskosten-Multiplikator schlägt die Insellogistik am härtesten zu. Beton, Stahl und Facharbeit für die Installation kosten auf Sansibar einen Fracht- und Mobilisierungsaufschlag, den eine Festlandserhebung nicht abbildet — das Gleiche gilt für die zuvor beschriebene Installation von Entsalzungsanlagen und Generatoren. Jede Resort-Kalkulation sollte von Anbietern genannte Ausrüstungspreise als Untergrenze behandeln, nicht als Schätzung der Gesamtinstallationskosten.

Aufbereitetes Abwasser ist im Prinzip eine Ressource, nicht nur ein Kostenfaktor. Zur Bewässerung von Gärten und Grünanlagen wiederverwendet — eine Praxis, die von nachhaltigkeitsberichtenden Hotels auf dem Markt Sansibars bereits beschrieben wird — kann aufbereitetes Abwasser einen Teil des zuvor in diesem Beitrag erörterten Süßwasserbedarfs kompensieren. Diese Gutschrift taucht im Modell nur dann auf, wenn die Aufbereitungsanlage von Beginn an für die Wiederverwendung dimensioniert und genehmigt ist — nicht wenn sie nachträglich dafür umgerüstet werden soll, nachdem die im ursprünglichen Umweltverträglichkeitsgutachten festgelegte Einleitmethode bereits schwer zu ändern ist.

Die Nebensaison-Rechnung#

Versorgungsinfrastruktur kann nicht wie ein Hotelflügel stillgelegt werden. Sansibars lange Regenzeit, etwa von März bis Mai, sowie ein ruhigerer November sind die Zeit, in der die Auslastung am stärksten einbricht und manche kleineren Betriebe ganz schließen, während die Hochsaison von Juni bis Oktober und die Weihnachtsferien nahezu voll ausgelastet sind — für Dezember 2025 wurde eine Bettenauslastung von knapp 89 % gemeldet, gegenüber einer deutlich dünneren Basis in den schwachen Monaten.

Eine Entsalzungsanlage, ein Generatorenpark und ein Aufbereitungssystem werden auf die Spitzenlast ausgelegt, nicht auf den Durchschnitt. Das bedeutet, dass sie den größten Teil des Jahres unterhalb der Durchsatzmenge laufen, bei der ihre Betriebskosten pro Einheit am niedrigsten sind — sowohl RO-Membranen als auch Generatoren verlieren bei deutlicher Unterauslastung an Effizienz —, während ihre Fixkosten, Personal, laufende Wartungsverträge sowie der kalendarisch statt nutzungsabhängig geplante Austausch von Membranen oder Filtern unabhängig von der Zimmerauslastung weiterlaufen.

Der EU-eigene Referenzwert für den Wasserverbrauch von Hotels — höchstens 140 Liter pro Gästenacht in einem vollständig ausgestatteten Betrieb — ist gerade deshalb nützlich, weil er eine Obergrenze ist, kein für Sansibar gemessener Durchschnitt. Ein Resort, das seinen eigenen Verbrauch monatlich mit diesem Wert abgleicht, statt nur im Jahresdurchschnitt, ist der Weg, auf dem ein Betreiber oder Investor Nebensaison-Ineffizienzen tatsächlich erkennt, bevor sie sich zum Jahresende in der Betriebskostenzeile für Versorgungsleistungen niederschlagen.

Ehrlich offengelegt: Wo die Datenlage dünn ist#

Die deutlichste Lücke dieser Analyse betrifft Sansibar-spezifische Kostendaten. Fast jede oben genannte Kapital- und Betriebskostenzahl — Entsalzungs-Capex pro Kubikmeter, Preise für Kompaktkläranlagen, Kosten der Dieselstromerzeugung pro Kilowattstunde — stammt aus globalen oder vergleichbaren Markterhebungen, nicht aus einer geprüften Installation auf Sansibar. Fallstudien von Anbietern nennen konkrete Objekte und konkrete Fördermengen, etwa Karafuus 140.000 Liter pro Tag, veröffentlichen jedoch nicht die dahinterliegenden Kapital- oder Betriebskosten. Die Kostenspannen in diesem Beitrag sind daher als Planungsrahmen zu lesen, nicht als Angebot.

Die akademische Gössling-Literatur, auf die sich dieser Beitrag zur Wasserdynamik des Tourismus auf Sansibar stützt, ist mehr als zwei Jahrzehnte alt. Sie bleibt die meistzitierte grundlegende Studie zu diesem Thema, und ihre politischen Empfehlungen — Regenwassernutzung, Grauwasser-Wiederverwendung, angemessene Abwasseraufbereitung, Entsalzung, trockenheitsresistente Gartengestaltung — decken sich weitgehend mit dem, was Resorts auf der Insel heute berichtetermaßen umsetzen. Die spezifischen Verbrauchsverhältnisse der Originalstudie wurden für diesen Beitrag nicht unabhängig neu verifiziert und werden hier nicht als aktuelle Zahlen wiedergegeben.

Die ökologischen Auswirkungen von Sole und Abwasser sind tatsächlich standortabhängig, und dieser Beitrag kann dazu kein Sansibar-spezifisches Urteil liefern. Die zitierte begutachtete Fachliteratur macht deutlich, dass die Folgen je nach lokalen Strömungen, Auslegung der Einleitstelle und Durchspülung des Vorfluters von vernachlässigbar bis schwerwiegend reichen können. Das bedeutet, dass eine Due-Diligence-Prüfung eine standortspezifische marine Bewertung der tatsächlichen Einleitstelle umfassen muss, statt einer aus der allgemeinen Literatur abgeleiteten Annahme in die eine oder andere Richtung.

Kraftstoff- und Währungsvolatilität machen jede einzelne Betriebskostenzahl zu einer Momentaufnahme, nicht zu einer Prognose. Die vom tansanischen Regulator allein für die ersten vier Monate 2026 erfasste Entwicklung des Dieselpreises belegt hinreichend, dass eine Betriebskostenzeile, die auf dem Kraftstoffpreis eines einzelnen Jahres ohne Sensitivitätsspanne modelliert ist, das tatsächliche Risiko im Versorgungsbudget eines Resorts unterschätzt.

Implikation für die Kapitalprüfung#

Für den Investor lautet die praktische Konsequenz, dass die Versorgungsinfrastruktur einer Insel ins Kapitalbudget und in die Due-Diligence-Akte gehört, nicht in die Betriebsannahmen. Die Wasser-, Strom- und Aufbereitungsanlage eines Resorts sollte wie jedes andere Prozessequipment geprüft werden: Wiederbeschaffungskosten, verbleibende Nutzungsdauer, Wartungsvertragsbedingungen und eine Sensitivitätsrechnung für Kraftstoff- oder Energiekosten über mehr als ein Preisszenario — nicht die Einjahreszahl, die eine Verkäuferkalkulation typischerweise zeigt.

Die an diese Infrastruktur geknüpften Genehmigungsauflagen sind kein Papierkram, der einmalig beim Erwerb erledigt wird; sie gelten für die gesamte Dauer des Eigentums. Sansibars Umweltverträglichkeitsrahmen für Hotelentwicklungen und die darin enthaltenen Wasser- und Abwasserbestimmungen sind Auflagen, die ein Eigentümer über die gesamte Lebensdauer der Immobilie trägt. Eine spätere Änderung der Einleitmethode, der Wasserquelle oder der Kapazität ist selbst ein regulatorisches Ereignis, keine reine Instandhaltungsentscheidung.

All das ist kein Grund, Inselentwicklungen zu meiden; es ist ein Grund, sie korrekt zu bepreisen. Objekte, die Wasser, Strom und Abwasser als technische Systeme behandeln — dimensioniert auf tatsächlichen, saisonal schwankenden Bedarf, kombiniert mit einer Eigenstromerzeugung vor Ort, wo die Dieselrechnung es rechtfertigt, und genehmigt für Wiederverwendung statt nur für Entsorgung — weisen ein deutlich anderes Risiko- und Kostenprofil auf als solche, die Versorgungsleistungen nur als Nachgedanken zur Zimmerzahl behandeln.

Offenlegung eigener Beteiligung. Victaura hält über seine Muttergesellschaft Greystone B.V. (Niederlande) eine aktive operative Beteiligung an erstklassigen Resort-Immobilien. Leser sollten davon ausgehen, dass die Kommentierung durch Greystones Position beeinflusst sein oder ihr zugutekommen könnte. Dieses Dokument wird gemäß MiFID II Artikel 24(3) als Marketingmaterial eingestuft. Es stellt keine Anlageberatung dar.